条款号

评审因素

评分标准

2.1.1

施工

方案

（38分）

施工组织设计的针对性、完整性

能够正确把握工程特点和难点，有针对性措施的。施工组织设计内容完整、多面。按三个等级评分，优得8～7分，良得6～4分，一般得3～0分。

确保工程质量的技术组织措施

应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，有针对性地克服质量通病，达到许诺的质量标准。按三个等级评分，优得8～7分，良得6～4分，一般得3～0分。

确保工期的技术组织措施

在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。应有施工总进度表或施工网络图，各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。按三个等级评分，优得8～7分，良得6～4分，一般得3～0分。

确保安全生产的技术组织措施

有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力。按三个等级评分，优得7分，良得6～4分，一般得3～0分。

确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施，且计划措施内容应达到“安全文明示范工地”标准。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的许诺。按三个等级评分，优得7分，良得6～4分，一般得3～0分。

小计分数：

38分。注：根据投标单位的施工方案进行横向比较打分。

2.1.2

投标人综合实力

（32分）

企业类似业绩

自2015年5月1日以来，每提供一个类似业绩得2分，本项最多得12分。

须同时提供施工合同复印件或竣工验收报告复印件（注：时间以合同签订时间为准）；

项目经理

类似业绩

自2015年5月1日以来，每提供一个类似业绩得2分，本项最多得12分。

须同时提供施工合同复印件或竣工验收报告复印件（注：时间以合同签订时间为准，施工合同或者竣工验收报告中需体现项目经理信息）。

管理人员能力

除项目经理外，其他项目管理人员具有中级职称及以上，每提供一个得2分，满分8分；验证书复印件加盖单位公章。

小计

32分。注:项目负责人业绩可与企业业绩重复。